SPIE SWITZERLAND
Organisationsentwicklung
- Ein großer Unternehmensbereich von SPIE SWITZERLAND stand vor einer Reihe unterschiedlicher Herausforderungen, die isoliert nicht gelöst werden konnten, strategisch, kulturell und strukturell. Themen wie z.B. mangelnde Motivation, Verhalten und fehlende Leistung. Eine für uns nicht untypische Kundensituation.
Concept
- Unter der Leitung von Steen Lykke Rasmussen wurde ein „Integrated Alignment Approach“ angewandt, um eine „Winning Organization“ aufzubauen. (New Way Biz-Pilot Konzept)
- Das Konzept umfasste:
- Die Diagnose der Organisation SPIE
- Den Aufbau einer parallelen Development-Unit
- Das New Way - Trainingsprogramm zur Stärkung der Führungskräfte im Unternehmen
- Die Analyse der Verkaufsorganisation
- Die Optimierung des Business Models
- Den Aufbau eines spezifischen Management-Informationssystems
- Nachhaltige Unterstützung durch Trainings- und Coachingmaßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeitende
Services
- Konzeption und Begleitung des Entwicklungsprogramms
- Integrative Moderation der Workshops
- Coaching der Führungskräfte und Mitarbeitenden
- Training der Führungskräfte und Mitarbeitenden
